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告诉你普通打工一族如何逆袭，今天我们讲一讲怎么逆袭，就最起码先年薪百万，我们先谈一谈年薪百万的真相。专门针对职场而来，无论你是男是女，
这个主题今天讲的就是职场逆袭的真相，这课你不一定可以翻到年薪百万，如果你是的话，那除外哈，但是至少可以让你知道你和年薪百万的差距在哪儿，你可以知道你的方向在哪儿，很有营养，
年薪百万的真相:首先年薪百万肯定不是你现在工资这个工作的量，倍增，比如我现在我年薪30万，我是不是乘以三倍的工作量更努力就可以了，不可能，为什么？如果你乘以几倍的话，你只会有一个结果，那就是累到吐血。第二个，年薪百万肯定不是你现在干的工作，比方说年薪20万，再干另外和你一样收入的20万的人的另外四份的工作加在一起的。所以并不是说我更累了就有更高的收入了，我要年薪百万得多累，你别怕，年薪百万没你这么累。年薪百万的工作量只有大概年薪10万的人的工作量那么多，
如果你年薪连10万都不够的话，可能你要奔着年薪百万去。不需要说我一定要够年薪十万二十万一点点去努力，不需要。
职场逆袭的真相来谈一谈如何实现年薪百万，如果是的话，那这个百万可能就五百万八百万，你去努力。他年薪百万的工作量至少是要百万，至少要是年薪10万的人的工作量呢，太轻松，很难，百万还是要有点累的，但如果你已经是收入过万了，月收入过万了，年薪10万以上了，基本上年薪百万不会更累，他只不过是杠杆而已，其实年薪10万的工作量就够了，他怎么百万五百万大几百万上千万都成是百万年薪以上了，
很简单，就是你只要找到你和百万年薪的人的差距以及方向就行了，方向不对，努力白费，差距有了，才知道咱们从哪儿去努力，
就是因为三个杠杆，谈年薪百万他们使用了哪些杠杆，
这就是方向，这就是差距，
第一年薪百万的杠杆是走出职位的舒适圈
很多人是说啊，那我在小公司肯定没有指望，那是的，小公司特别小，他钱挣得很少，小公司的老板还在为什么发愁呢？为他自己的房子的首付发愁呢，为了孩子的辅导班的费用发愁呢？你很难实现年薪百万，不是不能很少很难，得是大公司，可是你看大公司呢，它分工明确，一个萝卜一个坑，一个人的活儿越精细越好，它强调的是专业性，。这种公司呢，就是他强调你的专业性，你就是专业做PPT的，你就是专业做什么的，然后呢，公司就感觉很安全，为什么它安全，因为你是属于那种离开这个公司之后，你去哪儿都不灵，你只会那一点点公司越安全，员工越不踏实。你是稳定的穷，大公司很稳定，但是可能是稳定的穷，因为你只是一个螺丝钉。你到底去小公司还是去大公司呢？其实这个并不重要，重要的是到底什么样的小公司，什么样的大公司，还有就是你自己怎么做。
职位的舒适圈就是你在职位之内。
舒适圈就是你干的很自在，你是闭着眼睛都不会出错，仅此而已，但一旦被辞退，你就傻了，因为你啥也不会，只会这一件事儿。而人都是一样，就是它属于习惯性动物，习惯了。而且真的它很容易别的知识就退化了。
哪怕公司说跟你搞培训，我们每个人都是一颗螺丝钉，我们可以这么想，但是别人说我们是螺丝钉，你可不能只把自己当螺丝钉看。
走出你的舒适圈，你的职位舒适圈。不要把自己当螺丝钉看，螺丝钉很简单，三年就够了，1万小时法则，三年你好好打磨自己，你胜任一份工作并不难，难的是你除了当螺钉之外，你还得操着什么心，操着齿轮的心，钻头的心，整个生产线的心。
有时候开个会议的时候，技术协调，或者你去听一听，看一看，尤其是在领导缺位的时候，你就可以协调好大家，或者别的部门的人出点什么事都愿意找你咨询的时候，你就走出了职位的舒适圈。
我给你举两个案例。
第一个案例是一个项目经理，在一个高科技企业是一个项目经理。但项目经理后来出问题了，物流出了问题，供货出了问题，他说不太明白呀，他有项目经理证书，也确实还可以，公司就是在着急的情况下，把他第一个项目分给他第一个，第一次做项目经理，他只好开会。这物流出问题到底在哪儿？生产的时候我是按时交货的，质量监管说我是检查没有问题的，物流说那我是按时送货的。那客户说我没有按时到货，那问题出在哪儿了？谁都说没有错，互相踢皮球踢了两个礼拜，他看明白了，生产的问题在哪儿，质质量的问题在哪，物流的问题在哪儿？否则你就是一个被架空的所谓的项目经理。项目经理他是什么都得懂，就是你知道的很多才行，他并不是一个职位的舒适圈，也出不来项目经理，包括导演等等这种统所有的管理者岗位上的他都是一个通才，他并不是一个专才，当然他可能每块都没那么专业，，走出职位的舒适圈，你才有可能实现收入的倍增。
另外一个案例，那更清楚，我本科学的就是室内设计的专业。所以是一名室内设计师，非常光荣。有幸参与了北京的地铁四号线。机场线，我还是机场的项目总指挥，那你一个设计师，你身为设计师，你就把图画好了，把漂亮效果，效果图弄得很漂亮不就可以了，原因很简单，我发现这设计我没问题，因为我从大四我就开始干，在室内设计认证班讲培训课，专门跟别人讲怎么画图，怎么设计，各种设计生平面图，什么Miss范了，柯布西全都讲一溜够，设计我没有问题。哎，我发现设计师到了工地我没底气。蒙圈了。那个是怎么贴上去那个砖儿的呀，那个灯光是怎么搞的呀，那为什么要先安灯再安光。广告灯牌呢？那地铁为什么不能先登，先广告灯箱再按探头呢？说不行，厚了就盖住探头，不懂啊，最后会发现设计师要跟谁学？设计师不是跟设计师总监学，不是跟你所在的部门的总监学，而是跟旁部门的总监学。后来跑到工地上跟包工头学啊。跟包工头去探讨这个施工流程和施工工艺。我去问造价师学怎么造价，能便宜，能给公司省钱，我去给商务部学这项目，它到底的预算是多少？这叫走出自己的职位的舒适圈，他才有可能后来成为设计总监，甚至后来可以成为业务主干，成为成为常务副总，最后成为。我说的这人是我自己成为公司的一人之下，万人之上，而这一人的一人是谁？是老板，老板忽悠我说，你上了北大。你别着急上，明年我给你报销学费，我说好的，让我报销学费第二年再上，我就信了，因为他觉得你不可稀缺，这是年薪百万三个杠杆的，第一个是你要走出舒适圈，是你要对你的跟你的直接领导者好好学习之外，汇报之外，还要向你的旁部门的总监学习，对旁部门的职位有比较深刻的了解，对你整个这个工作的流程有很好的把控，你如果知道这两条了，走出职位的舒适圈了，你要想不是年薪百万，对不起，你做不到。
第二个杠杆是你要具备多项技能。
很多人觉得那我是设计师，我就把图画好就行了，我把CAD图画，我把Photoshop弄好是吧？3DMAX弄好就行了，那你永远只是一个设计师，最多是设计总监。然后呢，没有然后了，你不可能变成常务副总，为什么？因为你不会销售。你不懂施工流程。你很难画明白那个施工的那个工艺图的大样图，职场是有很多通用技能的，而这些通用技能你都得具备，然后还要具备行业的一些特殊的通用技能。我先说跨行业的通用技能吧，
第一个那就是销售
你可能是研究院的，你可能是当老师的，你可能是医生，不需要销售，但是其实你都需要销售，因为销售的泛行业是你把自己推广出去，让别人相信你。那你需要吗？你当然需要。把东西卖出去，你得先把自己卖出去，
所以影响力其中有一个就是认同，而认同的前提是你喜欢，那请问你的宜人性高吗一个销售的牛人一定是宜人性很高的就是招人。其实他还是懂一定心理的，一个医生往那一坐，挂了个号，几块钱，十几块钱，几十块钱，几百块钱就可以看你的，给你看病了，就可以给你对话了，但是你开了方子之后，他会不会拿药呢？不一定啊。你发现没，医院里面是就一个环节，就我挂了号，他给我开了药，我是可以不用买药的呀，挂号是我的挂号费嘛，几百块钱专家号是吧，顶天了，但是我会不会，我就是你让我做手术，我会不会做呢？不确定啊，医生也需要一个很好的销售，他在吓唬你。跟你讲清利弊关系，让你现在马上就好了，马上就去交钱，就根本就不考虑为什么，因为他会销售，
如果不会销售，他就没有办法让学生，父母认同他，那可能父母就会转班，甚至是转学，甚至会去找教主任，教主任投诉你，所以谁都需要比较高的疑人性，销售是要学的。
第二个是财务，
你是要学的，我以前最看不上的就是财务，我们挣钱，他在那数钱啊，还啵啵跑老板那还告我们，不规范，后来被社会毒打，被竞争对手吊打，才发现财务太重要了。后来我学了商科，我才发现，你知道吗就是洛克菲勒，谁都知道他本身就是一个记账员出身。耐克被全球各种人去仿造，那个卖冒牌，那个耐克创始人叫费尔耐特，本身就是会计学教授是吧？全球的百强企业的CEO有5%以上的都是财务背景，只有23%的人都是有会计证的，所以你说财务重要不重要？
比方说我们的董姐姐，董姐姐财务出身，会计出身。就是一个企业在初创企业游击战的时候，你做销售就行了，有活儿实在不行我分包，我挣点钱就可以了，一旦你是正牌军，你打的不是游击战，而是这种阵地战的时候，你需要有一个很好的财务，因为一旦有了公司，有了盈利，那这个钱赢得利，这个钱怎么让它更好的发挥作用呢？还有财务和金融都得学。
如果咱们条件好的话，咱们供孩子至少供到研究生，本科可以学技术，研究生就可以学金融，学财务，就学的比较多种技能，而这个多种技能当中要知道什么是泛技能，就是跨行业的。
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